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此举无疑加快了产业供应链的整合速度,为行业节流生产摸索经验

2015-11-25    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

“我们只用一周的时间便筹集到500万元启动资金。”周衍义说,由此可见市场对于该模式的需求是存在的。一二十万元对于5000万元体量的企业而言是小事,但是积少成多。试想一下一家是5000万元体量,85家企业就成为四十几个亿的超级水暖厨卫企业。这个体量在行业内肯定排在首位,拥有更多竞争筹码。为了寻找最优的合作者,他们众筹的范围并没有局限在泉州,而是面向国内福建、广东、浙江三大优势产区。目的便是寻找最好,理念最接近的合作者。取长补短,集大家之所长,利用股权的方式真正实现抱团合作。公司是大家的,不但自己的生产及销售资源可以最大化运转,企业赢利之后还可以根据占股比例进行分红。未来他们也将寻找资本市场的入口,全面发力水暖厨卫产业中的服务板块经济。“这将是一个战略性的事业。”对此,周衍义很有信心。

在整合供应链端领域里,辉煌水暖及中宇更是先行一步。此前他们与第三方供应链整合的英伦公司签订了合作协议,将经销商与规模化企业捆绑在一起,确保生产端、资金端的良性运转。虽说此举是为缓解企业的资金压力,确保产销正常,但是从长远来看,此举无疑加快了产业供应链的整合速度,为行业节流生产摸索经验。“南安当地的产业链十分完善,极具整合基础。”王建业也强调,在中高档的五金龙头、五金挂件、塑料花洒、陶瓷洁具等方面泉企有相当大的对外加工能力,可以寻找对外承租或合作机会。南安还有不少空闲厂房,有需求者可以通过协会联系,避免重复投资。“行业好,企业才会好。”他强调,针对行业现状,水暖厨卫产业亟须走品牌整合、产品联盟、合作共赢之路,提高企业抗风险能力。

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